LA GUERRE DES TALENTS S'INTENSIFIERA DANS LES PROCHAINES ANNEES

L'etude accent construct clarifie le marche de l'emploi dans la construction

 

Un personnel solide, expérimenté et bien formé, est un must pour toute entreprise de construction désireuse de progresser. Seulement, de nombreux gérants éprouvent de plus en plus de difficultés à remplir les emplois vacants. “La Guerre des Talents sévit dans le secteur depuis quelque cinq ans et la lutte s'intensifie d'année en année." Tels sont les propos de Silvia Pauli, General Manager d'Accent Construct, une agence d'intérim spécialisée dans la construction. “De grands clients tels que Heymans, Colas ou le Willemen Groep sont constamment à la recherche de plus de cent candidats. Cependant, le manque criant de personnel qualifié cause également des soucis tout au long de l'année aux entrepreneurs plus petits." Il n'est guère étonnant de voir qu'Accent Construct a pris son envol dès ses débuts en 2007. “Entre-temps, nous avons un réseau de 55 agences et employons quelque 140 consultants en intérim. Chaque année, nous aidons environ 5.000 personnes à décrocher un emploi fixe. Notre part de marché se situe ainsi à quelque 60%", affirme Pauli. Récemment, Accent Construct a mené une étude sur les attentes des candidats-salariés. Les résultats nous permettent d'en retirer bien des constats utiles.

QU'EST-CE QUI REND UN SALARIE HEUREUX?

“L'effet d'une bonne politique du personnel ne doit pas être sous-estimé", constate Silvia Pauli. “Afin de soutenir nos clients dans le développement d'un environnement de travail favorable au personnel, nous avons mené une étude sur ce que sont en fait les principales attentes des candidats-salariés. Et contrairement à ce que pensent de nombreux employeurs, un salaire royal ne figure pas du tout en tête de liste!"

Créez l'ambiance, l'amusement et l'esprit d'équipe

“Ce qui prime bel et bien par contre, et ceci vaut pour les ouvriers et pour les employés, c'est l'expérience que vit le membre du personnel dans l'exercice de son métier. Celui qui peut considérer ses collègues comme des amis et celui qui se sent bien au sein du groupe est un salarié heureux. Nous voyons que l'esprit d'équipe est la priorité numéro un, surtout chez les jeunes. Un résultat étonnant dans l'étude est aussi qu'un tiers des répondants indique clairement que l'environnement de travail est plus important que la situation à la maison! Pour cette raison, un employeur intelligent veille à la bonne ambiance au sein de l'entreprise. Ne laissez pas les problèmes ou les conflits réciproques traîner trop longtemps, mais réunissez les personnes concernées pour trouver une solution par le dialogue. Soyez aussi prudent dans la composition des équipes de chantier. 'Never change a winning team' n'est pas seulement une évidence dans le sport, c'est aussi un principe redoutable dans le monde des entreprises. Enfin, stimulez toutes les initiatives spontanées visant à réunir le groupe en dehors des heures de travail. Les collègues qui vont boire un verre ensemble le vendredi soir apprennent à se connaître de façon plus détendue."

Votre réputation est importante

“La réputation de l'entreprise et de son gérant peut aussi être décisive dans le choix final de l'emploi. Chacun travaille volontiers pour une société stable, florissante qui parvient à décrocher quelques références de pointe chaque année. Même si vous êtes gérant d'une entreprise modeste qui vise des projets standard, vous pouvez faire la différence en faisant preuve de bonne guidance.

Par exemple, donnez à vos salariés le temps et les moyens de parvenir à un résultat final qualitatif. Les salariés qui peuvent être fiers à titre individuel et collectif des réalisations de l'entreprise restent plus longtemps fidèles à leur employeur."

Offrez aux collaborateurs une perspective d'avenir

“Ce qui est moins visible chez les ouvriers, mais d'autant plus chez les employés, c'est l'aspiration à une perspective d'avenir. Vos meilleurs collaborateurs sont des 'white collar workers' très qualifiés qui débutent en bas de l'échelle comme ouvrier ou chef d'équipe sur le chantier et évoluent ensuite vers des fonctions plus responsables comme chef de chantier ou chef de projet. Toutefois, de nombreux gérants ne laissent pas leurs jeunes talents faire le sale boulot par crainte de les voir fuir comme l'éclair vers un autre employeur. Notre étude indique aussi que de nombreux jeunes sont justement positifs à l'encontre d'une telle approche, à condition qu'elle s'inscrive dans le cadre d'un plan de carrière. Celui qui s'attable avec ses 'young potentials' et esquisse une vision claire de l'évolution possible de leur rôle au sein de l'entreprise à moyen terme en récoltera royalement les fruits au final!"

Ne pensez jamais que le salaire est salutaire!

“Ce qui ne veut pas du tout dire que le package salarial serait sans importance! Offrir un bon et correct salaire est incontournable pour fidéliser les ouvriers motivés sur la durée. Ce que je veux souligner, c'est que le salaire n'est jamais la seule raison qui incite un salarié à changer d'entreprise."